Transparenz im Projekt sorgt für Vertrauen und reibungslosere Abläufe
Festpreis
versus
T&M
Festpreisprojekte vermitteln zunächst ein Gefühl von Kontrolle für den Kunden. Aber diese vermeintliche Sicherheit ist trügerisch. Festpreise setzen Planungssicherheit voraus und implizieren Unveränderbarkeit.
Aber eine Sache ist immer sicher: Anforderungen und Umstände verändern sich. Zudem werden Risiko-Aufschläge und Changemanagement eingeplant, was immer zu höheren Kosten führt.
Solche Projekte schaffen nicht selten eine unsichtbare Barriere zwischen Kunden und Dienstleister. Auf der einen Seite steht der Kunde, der annimmt, dass im Festpreis alles oder zumindest das meiste beinhaltet ist und andererseits der Dienstleister, der sich auf das beschränken muss, was im Festpreisvertrag vereinbart wurde. Innovative Vorschläge bleiben dabei auf der Strecke oder müssen extra berechnet werden und sprengen das Budget.
Tatsächlich braucht eine vertrauensvolle Zusammenarbeit das Commitment beider Seiten in die Sache an sich. Und wenn der Kunde das operative Risiko annimmt und integraler Bestandteil des Projektes wird, dann können Time & Material-Projekte effizient und kostengünstig umgesetzt werden. Es ist illusorisch zu glauben, dass man auf Festpreise einhalten kann, wenn man sich nicht aktiv an der Ausfertigung beteiligt.
Unser Ansatz
Wir arbeiten fast ausschließlich im Time & Material-Modus, weil es eine enge Bindung zu den Kunden und seinen Zielen schafft. Zusätzlich stärkt es das Vertrauen und wird in der Regel für Kunden immer kostengünstiger.
Ein weiterer Aspekt ist das von uns zur Verfügung gestellte Reporting, damit Kunden das operative Risiko noch besser wahrnehmen können. Wir liefern das Reporting meist auf wöchentlicher Basis (und somit häufiger, als 2-wöchige Sprints in der Entwicklung) durch unsere Projektleiter in einem speziellen Format, das einen schnellen Überblick über alle Bereiche der Implementierung verschafft.
Jeder wöchentliche Report erlaubt es, sofort in Themen einzugreifen, wenn diese nicht wie geplant laufen und sich dann im jeweiligen Zeitpunkt Lösungen zur Verbesserung des Prozessfortschritts zu überlegen. Darüber hinaus kann ebenfalls eingesehen werden, was im Projekt abgearbeitet wurde, bzw. in welchem Fortschritt sich die einzelnen Aufgaben befinden.
Let’s talk
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